به گزارش سایت تحلیلی خبری پونه زار ^[1]، در پی انتشار گزارشی از انتظارات و مشکلات مردم در مورد مسکن مهر فریدونشهر برآن شدیم تا طی مصاحبه‌ای تفصیلی با ایراهیم اصلانی، مدیرعامل مسکن مهر فریدونشهر، پاسخ ایشان به سوالات مردم، گزارش عملکرد و گزارش مالی ایشان را منتشر کنیم.

–پونه زار ^[1]: از چه زمانی به سمت مدیرعاملی مسکن مهر منصوب شدید؟

-ما بعد از دو سال تعطیلی در شرایطی که عملاً هر گونه امید در اعضا جهت خانه دار شدن تبدیل به یأس کامل شده بود در فرمانداری شهرستان به عنوان کارمند و دبیر شورای مسکن برابر دستور با پیگیری همه جانبه از تمامی دستگاه های اجرایی مربوطه، چند مرحله از افراد سرشناس عضو تعاونی دعوت به عمل آوردیم ولی به لحاظ طرح برخی از مشکلات متأسفانه هیچ یک از افراد و دستگاه ها قبول دار مسئولیت جهت ادامه فعالیت تعاونی در شرایط بوجود آمده نشدند که برخی از این افراد گواه این مدعا هستند. لذا به جهت سردرگمی و بلاتکلیفی تعاونی حسب تشخیص مسئولین وقت بنده به عنوان خدمتگذار با افتخار به این که در بدترین برهه از وضعیت تعاونی مسئولیت ادامه عملیات عمرانی را صرفاً با حس قبول مسئولیت و احساسی که به مشکلات اعضای تعاونی که عمدتاً از افراد کم درآمد و اقشار آسیب پذیر جامعه هستند پذیرفتم و تا این مرحله با تمام توان و افتخار در خدمت اعضای محترم تعاونی بوده ام.

بدیهی است در این برهه نیز به جهت بروز مشکلات در مرحله ای که عملا به پایان پروژه نزدیک است بر خود واجب دانستم به لحاظ طرح برخی از ایرادات در سایت ها و فضای مجازی و نشانه رفتن انگشت اتهام به طرف اینجانب و پرسنل تعاونی، پاسخگوی موارد مطروحه باشم تا إن شاءالله بتوانم با توان مضاعف در خدمت مردمی باشم که خدمت به آن ها از افتخارات اینجانب است.

در ادامه ضمن ارائه گزارش کامل از وضعیت اجرای پروژه (مالی و عملیاتی) از همة اعضای محترم خواستارم که با درک شرایط موجود نهایت همکاری جهت تأمین و تکمیل سهم آورده برابر مبالغ اعلامی از طرف تعاونی را داشته باشند تا بتوانیم در پایان سال جاری شاهد تکمیل پروژه باشیم.

–پونه زار ^[1]: مشکلات اساسی پروژه چه بود؟

-این پروژه مشکلات اولیه به شرح زیر را داشت:

1. جانمایی نامناسب در محلی با شیب متوسط 22 الی 25 درصد که از دلایل اصلی طولانی شدن اجرای پروژه شده که این امر خود به دلیل تورم قیمت مصالح و خدمات موجب افزایش قیمت واحدهای تحویلی شده است.
2. بلاتکلیفی در برنامه ریزی اولیه با تشکیل سه تعاونی زیر نظر شهرستان فریدن و ادغام با پرداخت هزینه مالی بسیار بالا
3. مشکل در تأمین زیر ساخت ها به لحاظ طراحی نامناسب و دور بودن از امکانات
4. ارائه الگوی ساختمانی نامناسب شهری و غیرمتعارف با طراحی بسیار سنگین (هر بلوک 2 دستگاه آسانسور و و دو دستگاه پله و سطح مشاعات بسیار زیاد) که منجر به افزایش قیمت ها شده است.
5. ارائه الگوی آپارتمانی یا بلندمرتبه سازی علی رقم وجود سطح مورد نیاز برای ساخت واحدهای ویلایی در دوطبقه که عملا باعث کاهش چشمگیر هزینه ها شد.
6. عدم واریز به موقع مبالغ مقرر توسط اعضا که منجر به عدم اتمام پروژه در زمان تعیین شده شد و هزینه ها و تورم ناشی از طولانی شدن بر پروژه تحمیل گردید

–پونه زار ^[1]: زمانی که پروژه را تحویل گرفتید، در چه وضعیتی قرار داشت؟

-برآورد به عمل آمده برای انجام عملیات نازک کاری در سطح 36,000 مترمربع به جز آسانسور، در، پنجره های آلومینیومی داخل ساختمان، شیشه، سیستم اطفاء حریق و روشنایی در قرارداد سال 90 برابر با 12 میلیارد تومان به شرح ذیل بود:

با توجه به این که این قرارداد به ازای هر متر220,000 تومان بسته شده بود:

7,920,000,000 = 220,000 * 36,000

هزینه آیتم های حذف شده از قرارداد پیمانکار نازک کاری شامل آسانسور، در، پنجره های آلومینیومی داخل ساختمان، شیشه، سیستم اطفاء حریق و روشنایی مشاعات برابر بود با:

2,556,000,000 = 71,000 * 36,000

دیگر مخارج اینچنین برآورد می شد:

هزینه خرید انشعابات آب، برق و گاز برای 264 واحد  174,240,000 = 264 * 660,000

هزینه خرید انشعابات مشاعات برای 11 بلوک   33,000,000 = 11 * 3,000,000

هزینه های پرسنلی و بیمه و نظارت به ازای سه سال فعالیت   210,000,000 = 3 * 70,000,000

هزینه های بیمه مسئولیت مدنی کارگاه   60,000,000 = 3 * 20,000,000

هزینه آماده سازی و محوطه سازی   1,000,000,000

در نهایت حدود برآورد به عمل آمده صرفا جهت اسکان قابل استفاده:

   11,953,240,000 = 1,477,240,000 + 2,556,000,000 + 7,920,000,000

*عملیات نازک کاری در سطح سه بلوک A1،A2 ،A5 با پیشرفت فیزیکی 60 درصد انجام شده بود

*عملیات سفت کاری با پیشرفت فیزیکی 90 درصد در سطح بلوک های باقی مانده بدون اجرای 80 درصد گچ و خاک و تخریب و جمع آوری شیب بندی سقف تمامی واحدهای باقی مانده بجز بلوک A3 و اجرای ناقص نمای بلوک A7 و A2 و کل نمای بلوک های A1 و A4

*رها شدن عملیات محوطه سازی به لحاظ حجم مالی بسیار بالای مورد نیاز جهت تکمیل محوطه

*عدم وجود زیر ساخت های لازم اعم از آب شرب، گاز و شبکه فاضلاب در کل پروژه

–پونه زار ^[1]: در زمان مدیرعاملی شما چه اقداماتی انجام شد؟

-اهم اقدامات انجام شده در زمان مدیرعاملی بنده شامل این موارد می شود:

• انجام پیگیری به منظورتکمیل و واگذاری نازک کاری بلوک های A1 و A2 و A7 و واگذاری و اسکان 72 واحد در فاز اول با ادامه قرارداد با شرکت شهرسازان به عنوان طرف قرارداد در سطح 10,000 مترمربع
• پرداخت مبلغ حدود پنج میلیارد ریال مالیات و مالیات بر ارزش افزوده جهت پیگیری همه جانبه امور مالیاتی و ابطال صدور حکم توقیف اموال جهت رفع توقیف
• پیگیری اجرای شبکه فاضلاب، انجام آسفالت معابر و تکمیل محوطه سازی در فاز اول
• اجرای عملیات محوطه سازی و اتمام سنگ چینی با پیشرفت فیزیکی 85 درصد در فاز دوم به منظور تعیین بر و کف محوطه که در حدود هفت سال از عمر تعاونی هنوز تکلیف بر و کف جهت خدمات رسانی مشخص نشده بود
• انجام عملیات نازک کاری 120 واحد مربوط به بلوک های A7, A6, A5 و B4, B3, B2, B1 با پیشرفت فیزیکی 98 درصد به نحوی که در حال حاضر با برقراری انشعابات گاز بلوک های تیپ A7، 72 واحد دیگر در مجموعه اسکان می یابند و بلوک های تیپ B نیز در صورت تأمین شبکه فاضلاب حداکثر تا پایان بهمن ماه ساکن خواهند شد
• انجام عملیات محوطه سازی با اجرای سنگ چینی در محوطه با خرید شش هزار تن سنگ لاشه که در حال حاضر بخش عمده آن به خاطر کمبود نقدینگی متوقف شده است
• اجرای نمای بیرونی بلوک های A5, A6, A7, A8, B1, B2, B3, B4 طی سال 92 و انجام عملیات گچ و خاک بلوک های مذکور که عمدتا ناقص و یا نیمه کاره بودند همراه با شیب بندی سقف تمامی بلوک ها به جز بلوک A3 همراه با ایزوگام و تکمیل دیوارهای داخلی که به جز عملیات نما، تمامی عملیات های ذکر شده مربوط به سفت کاری است
• پرداخت مطالبات معوق تعاونی به همراه مالیات بالغ بر 15 میلیارد ریال
• قطع همکاری با مشاور قبلی به لحاظ هزینه های بالای مورد مطالبه جهت ارائه همکاری و مشکلات کاری انجام عملیات عمرانی به صورت امانی به لحاظ عدم توانایی تعاونی در تأمین منابع مالی جهت ادامه فعالیت با عقد قرارداد با پیمانکاران به صورت زیربنایی جهت ادامه عملیات نازک کاری
• انجام عملیات نازک کاری کاشی و سرامیک بلوک A8 و اجرای کامل تاسیسات مکانیکی بلوک های A3 و A9  و سفیدکاری

-پونه زار ^[1]:‌ گزارش مالی پروژه را لطفا بیان بفرمایید.

-کل گردش مالی در زمان تحویل مدیریت بنا بر گزارش واحد حسابداری 76 میلیارد ریال (در ابتدای سال 92) بوده است.

کل گردش مالی در زمان انجام وظیفه بنده از ابتدای سال 92، 74 میلیارد ریال بوده است که گزارش هزینه کرد به شرح ذیل است:

پرداخت مبلغ 16 میلیارد ریال بابت مطالبات معوق به شرکت های طرف قرارداد، مالیات و مالیات بر ارزش افزوده

 

پرداخت 6 میلیارد ریال بابت تکمیل عملیات سفت کاری اعم از اتمام کچ و خاک و تیغه چینی و شیب بندی و ایزوگام سقف ها

 

پرداخت 7.5 میلیارد ریال بابت تکمیل بلوک های A1, A2, A3

البته لازم به ذکر است مبلغ هشت میلیارد ریال توسط مدیران قبلی به صورت سرجمع در عملیات نازک کاری هزینه شده است که با اضافه کردن آن به سرجمع گردش مالی عملیات نازک کاری و کسر مطالبات از آن، کل گردش مالی تعاونی در عملیات نازک کاری تا لحظه انتشار گزارش حدود 60 میلیارد ریال می شود که با برآورد به عمل آمده در سال 89 و برآورد عملیات نازک کاری برابر نرخ روز (به ازای هر مترمربع 350 هزار تومان) با تنها 60 میلیارد ریال شاهد تحویل 192 واحد به همراه عملیات محوطه سازی گسترده بوده ایم و عملا با داشتن 10 میلیارد ریال بدهی نیازمند حداکثر 15 میلیارد ریال دیگر جهت بهره برداری کامل از پروژه هستیم که در صورت همکاری کامل اعضا با واریز مبالغ اعلام شده در سال جاری پروژه به بهره برداری کامل خواهد رسید.

–پونه زار ^[1]: سخن پایانی

-حال جای سوال است آیا هزینه کرد 85 میلیارد ریال و یا حداکثر 90 میلیارد ریال در بدترین برآورد بدبینانه برای انجام عملیات نازک کاری در سطح 3600 هزار متر مربع به همراه عملیات محوطه سازی انجام شده با تمامی آیتم ها اعم از آسانسور، سیستم اطفاء حریق، روشنایی مشاعات و حمل مصالح در طبقات و غیره صرفا با نرخی معادل 240 هزار تومان میانگین در شرایط جوی فریدونشهر و دور بودن از مرکز استان و هزاران مشکل دیگر که همه مردم فهمی شهرستان در مسائل ساخت و ساز در این منطقه با آن مواجه هستند می تواند مستوجب این همه هجمه باشد.

به استحضار مسئولین محترم شهر فریدونشهر (شهرداری) می رسانم که مسکن مهر نیز بخشی از شهر فریدونشهر بوده و تمامی عوارض قانونی جهت صدور پروانه ساختمانی را پرداخت کرده و تفاوتی با سایر محلات ندارد و لازم است اعضای این تعاونی نیز برابر حقوق حَقّة خود از خدمات شهری به نحو احسن برخوردار گردند بدیهی است تأمین تمام خدمات از پول مردم به لحاظ مشکلات متعددی که پروژه به لحاظ جانمایی نامناسب با آن مواجه است غیر ممکن بوده و در همین راستا با تدابیر اتخاذ شده برابر کمک های متعدد مالی به شهرداری فریدونشهر اعم از کمک های مالی و اعتباری به عمل آمده پاسخگوی مردم بوده و نیم نگاهی نیز به محله جدید فریدونشهر داشته باشند.

از تلاش تمامی عزیزان و مسئولین که به جد ما را در ادامه فعالیت و خدمت به شما مردم عزیز یاری فرمودند تشکر داشته و از اصحاب رسانه در فضاهای مجازی می خواهم به جای طرح برخی از مشکلات که عملاً باعث دلسردی مردم می‌گردد حداقل با نگاهی عمیقتر در فضای واقعی شاهد خانه دار شدن مردمی باشند که بعد از هشت سال انتظار از نعمت سرپناه برخوردار شده و با تمامی مشکلاتی که ناشی از ضعف مالی بوده است با درک کامل از شرایط با تعاونی نهایت همکاری را داشته باشند.

در پایان از تمامی عزیزانی که با هم فکری و ارائه رهنمودهای ارزنده ما را در ارائه خدمت به مردمی که همواره خدمت به آن ها باعث افتخار بوده یاری رسانده اند خصوصا فرمانداری شهرستان فریدونشهر، نماینده مردم در مجلس شورای اسلامی، بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، اداره کار، تعاون و رفاه اجتماعی، بانک مسکن و شهرداری فریدونشهر و مدیران قبلی تعاونی که در این پروژه تلاش نموده اند تا شاهد خانه دار شدن اقشار کم درآمد باشیم کمال تشکر را داشته و از مسئولین محترم تمنا دارم به لحاظ جبران هزینه های تحمیلی ناشی از جانمایی نامناسب در زمینی با شیب بسیار بالا پشتیبان پروژه بوده و با پرداخت بخشی از هزینه ها از محل اعتبارات دولتی پروژه را جهت تکمیل و بهره برداری یاری رسانند. ما می توانیم با کمک و اعتماد شما خدمت کنیم اما معجزه نه!